分别回答各个问题。

1、如果没有ERP，用传统的管理方式业务流程是怎样的？

没有ERP，一方面核算、控制等方面需要用人处理，很多情况下因为信息不能共享需要设置更多环节，我曾遇到一个化工厂用户，采购流程对谁都不放心，结果有23个环节，但根本无法控制，按其副总的说法，总经理一个副总签字了，有什么理由不签呢？

2、能不能借鉴ERP的业务流程？

可以借鉴，但很可能会使流程更复杂。有一个简单做法就是按“整流、立制、定岗、对标”的做法，即整合和优化流程；确定相关的制度，明确相关职位和人员职责；确定每个岗位的详细的工作描述；制订相应的标准来规定流程及操作程序。

3、会不会由于没有ERP软件的支持而使借鉴的流程无法运行？

有可能，但也不绝对，实际上信息化的过程是简化而不是复杂，但在没有系统支撑的情况下流程可能无法运行，此时进一步地按手工方式优化也可以。核心在于由企业内部的人员来提来做流程是无法优化的。

4、此外传统企业没有ERP，技术部门的BOM表怎么做的，能像ERP里面那么多层次和详细吗？

技术部门的BOM表手工也可以做，但做不了那么细，不能及时反馈回来。实际上BOM表手工方式下借鉴丰田的看板法也可以。