企业在减少运营成本(包括人、财、物等)的投入,如何提高企业和项目运营效率,达成目标。 主要要注意以下几个方面:
第一,压缩业务范围,降低业务/经营目标,业务/产品要聚焦,减少和压缩利润率低的项目,把所有的资源集中到主要项目、高收益的项目上来。
第二,加强客户管理。对客户分级分类,客户信誉差、货款拖欠时间久、一味压低价格的客户列入高风险客户,尽量排除。
第三,优化管理机制,充分发挥团队成员的能动性。让团队及团队成员的收益与项目或企业收益挂钩,以提高团队成员的积极性。
第四,针对主要项目,加强项目进度与质量的管理,完善供应链管理,防止项目央控,确保主要项目的质量、交期及货款回笼。
越是经营环境差,越要聚焦业务和产品,越要防止风险。