UI设计师是处于流水线中游的状态，向上对接产品，向下对接开发。
在这个流程中，要做到减少设计修改的频率，设计稿改来改去。
UI设计总改稿作品不能满足用户需求，为什么会这样呢？其实，在UI设计中，频繁改稿主要存在三种情况第一种在与产品经理需求对接的时候沟通不到位导致理解有偏差，产生方向性错误，这是信息传递的问题；第二种设计师经验不足、设计能力有限导致产品经理的需求得不到最佳程度的实现，这是UI设计师本身的问题；第三种UI都已经做到一半或者已经输出了，产品需求又变动了，这是产品经理或老板的需求不确定的问题。
针对以上问题，在实际项目中怎样避免陷入频繁改稿的死循环，从而提高工作效率、推动项目进展，提升自己作为UI设计师的成就感呢？本文，分享3个方法，帮UI设计师提高工作效率。
一、认清工作流，保持全方位的沟通首先我们来了解一下UI设计的工作流，只有清楚自己岗位的流程，才能更好地拿捏设计。
每个的类型和规模可能都不太一样，但基本一致，无非就是5个阶段需求–设计–开发–测试–上线。
如果按职位划分就是产品经理–交互设计师–UI设计师–前后端开发工程师–测试人员–产品上线。
所以我们UI设计师是处于流水线中游的状态，向上对接产品，向下对接开发。
在这个流程中，要做到减少设计修改的频率向上要明确产品经理的需求，将原型需求准确恰当的视觉化；向下要考虑开发实现以及时间成本，因为如果一个设计做的非常绚丽，但是开发实现不出来或者很难实现或者实现的时间成本很大，那么肯定需要对设计方案做出调整，采纳折中方案。
所以，不想让自己的设计改了又改，那么一定要全方位的多沟通，一定不要闭门造车。
二、确定需求，吃透交互原型UI设计师接到产品原型后，一定要弄清这几点，再开始设计1、原型是否确定，会不会存在变动？我们在接收到产品经理递交过来的交互原型稿之后，先和对方确定收到的需求是否完整，是否是最终稿件以及是否会存在变动。
一般来讲，在大型企业里面流程都比较规范，产品经理输出最终原型之后，后期变动的可能性较低。
但在中小型企业，通常因为项目时间紧张，流程不够完善，反复的可能性较多。
一些大型需求，产品经理有可能会分模块、一部分一小点的流转到UI设计，这样存在的问题隐患比较多，因为经验较少的产品经理全局概念较差，虽然口头上说这一部分的需求已经完善了，实际上当所有需求汇总之后极有可能需要再次调整。
所以作为UI设计师，我们尽可能不要去接局部输出的原型，需要再次确认无误后，我们再着手设计，这样就避免了原型需求的变动造成设计的变动。
还有一点，在产品经理给到交互原型时，我们是被动的接受，还是在需求沟通之中也能及时参与呢？最好在产品需求的评审阶段，对应的UI设计师可以积极参与讨论，一起沟通。
一来可以熟悉产品思考的整个过程，二来可以在原型的沟通中站在设计的角度及时发现问题，提出建议，避免在原型定稿后再去修改的尴尬。
2、项目的时间周期在接到产品的原型后，一定要及时确认项目的时间周期，通常产品经理会主动告知项目的周期，询问UI设计完成时间，我们根据需求的复杂程度给出UI输出的预计时间，再根据这个时间节点来划分每一天完成的工作量。
如果产品经理给的时间周期比较短，那么尽可能的阐述原因申请设计时间。
如果时间过于仓促的话，设计思考的时间就少，考虑的问题很难全面，不利于界面效果的最佳呈现，导致后续改稿的可能性也很大。
3、理清设计意图，处理好信息层级接到产品原型，一定要理清设计意图，处理好信息层级。
当产品经理递交给我们确定的需求原型之后，切莫盲目开始设计，UI设计并不是把原型框架进行简单的排列，我们需要理清设计意图，熟悉功能架构、掌握交互逻辑，明白产品经理想要解决什么问题，达到什么程度以及具体的设计方向。
信息层级这个问题，好像我们在实际工作中经常会提起，但是要做到恰如其分的标准还是有点难度的。
准确把握界面的信息层级还需要跟产品经理多方面的沟通，因为有些时候我们以为的，并不是产品想要的，所以一定要多次确认，才能精准把握。
三、改动的重点将配图采用四周留白的卡片式布局，让界面更通透，增强呼吸感，视觉焦点更为集中；优化标题与标签话题的展现形式，通过文字大小及字色深浅拉开主题文字与话题标签的层级关系；将热度与喜欢、评论、转发的实时数量跟随图标后面，增加用户参与的积极性。
多个设计稿比较，让每一处设计有理有据在实际设计过程中，当碰到一个设计模块拿捏不准的时候，可以在或者ps中建立多个画板，将几种不同的设计方案平铺展开，进行视觉对比分析。
如果自己拿不准，可以叫组员或者其他部门的小白来进行选择投票或者提出改善性建议。
不要小看小白，不要觉得他们不懂设计，提的建议对设计无用。
其实不然，我们的设计最终目的是给人用的，而且要好用，所以一定要多结合小白用户的多方面意见，才能让自己的设计更经得起推敲。
另外，UI设计中，不要停留于表面，不要用好看或不好看去做简单评断，在设计过程中我们的界面布局、颜色把控、字符间距、icon设置等多方面都要经得起推敲为什么这样设计？换一种设计合不合适？只有让每一处设计都有理论的支撑，深思熟虑后，才会让设计更切实际，才能让人信服，才能实现产品指数的增长，也更能体现设计师的价值。
四、以产品为核心，尊重各方立场当设计稿出来之后，一般会组织UI评审，UI设计师一定要将自己的设计理念表达清楚，将设计中考究的观点输送给参与评审的各方人员，这样会让你的设计更有信服力。
如果在评审过程中，产品、运营或开发对设计稿提出不同的意见，我们首先不要急于否定，要确定立场大家都是以产品为核心去思考问题，也不要人云亦云，要清楚他们为什么会提出这个意见，是不是自己的设计哪里没有展现好？即便对方的建议本身没有可取性，那么你也要站在你的视角用你的观点解释给对方听。
这决定于每个设计师的自身知识架构和理论支撑，所以一定要让自己不停地吸收，才能让自己的设计更经得起推敲。
在实际工作中，UI设计师通常会面临来自老板、产品、运营、开发等各方人员的意见，也常常会因为字体的粗细、间距的大小、颜色的选择等等问题各执一词、争论不休。
设计这一门工种，似乎是永远避免不了改稿这一环节的，即便是非常顶尖的设计师，不为甲方不为外部原因所妥协，也会在自我实践中寻求改变。
但是，改设计也未必是越改越好，如果沟通不当，也会存在越改越糟的结果。
所以，作为设计师，一方面我们要吸取不同的意见，另一方面也要全面提升自己的知识架构、坚守自己的原则。