另外我也见过一些公司,今年销售了一个亿,但明年人员没增加业务却增到了三个亿,也就是说其中有些业务员的业务额增加了四五倍以上,假设今年的方案中有的业务员拿到四五万,有些拿到十万,如果提成方案不变那明年做得好的(今年拿十万的)可能拿到的提成就是四五十万了,业务员收入差距会越来越大,有什么好办法?好办的很，每个行业内人员的提成，跟所在行业内其他人横向比较，在平均销售额以上百分之几就提取相应的提成。谢谢!不过现在是业务员之间因为跟的客户不一样,最终可能业务量相差好几倍,如果提成方案一样,那有可能有人的提成很高,有人很低,起不到调动积极性的作用,也不公平.且用量大的行业是新的行业,还不能确定都能做起来.很多大公司是每年加任务。次年的任务是今年基础上加15%一般底薪加提成。提成根据产品利润来定。纯利润10%有的公司搞技术的也有提成。新产品市场化后，利润的百分之几拿出来做奖金，交给项目组自行分配。