本期我们来谈谈企业展厅的管理方法和注意事项。管理就是听者要贯彻自己的理念，即企业展厅的管理要有制度、有方法、有文化交流。先说这三点如何实现，能产生什么价值。先说企业展厅管理的重要性。展厅需要维护，就是常见的这个设备有问题，那个设备不稳定，这个沙盘不好用，那个跳舞机不好用等等。所有这些都需要正确引导游客，以延长使用时间。企业展厅的管理体系是怎样的？几点来分析，首先是财务、负责人、卫生的维护制度。有同学问企业的展厅和金融有什么关系？首先，展厅的设计和建造是创造价值的，但价值的反映点离不开刻意的统计。除非是明显的好的一面，比如静安阁吸引了政府100亿的投资，比如员工文化价值创造、客户信任价值等。都是二线数值，不能直接计算，所以需要计算展厅的预算费用和财务统计带来的价值交换。

企业展厅的管理方法有明确的机制。展馆管理手册既有电子版，也有手工版，违规的责任人、时间、会议纪要、捐赠机制等都有明确的规定，这样在出现展馆管理不合格的情况下，可以及时找到责任人，避免推诿扯皮的现象。企业展厅的文化是如何传播的？对内对外，在了解了自己的员工之后，可以明确企业目标，产生更高的价值和贡献，对外确立企业的使命，把维度提升到更高的层次，也就是说，我们开公司不是为了盈利，而是为了解决社会问题。好了，本期展馆管理系统到此结束。注意事项无非是责任人、管理制度、管理方法。系统可以多关注一下。财务管理和人员配备使展厅持续时间更长。