先说结论:从同一量级的规模来看,电商成本依然低于实体店。但其他边际成本、风险成本,远高于实体店。
说白了,小打小闹的量级,电商肯定占优势;但像国美这样的标准,来对标电商同等规模,成本并不低。
以我公司为例,目前所有电商零售月销售额1000万左右,团队142人,每月薪酬支出近150万,广告支出8-10%、公司运营3-5%。。。
相信创过业,或者正创业的朋友(老板),就能体会“隐藏风险”会有多大。
大家总说电商投入低、回报快且大,但忽略了风险也是对等的,一不小心,可能一两个月就倒闭。
真正受益的,还是平台、消费者。
在这,我呼吁每个即将投身电商的朋友们,理性、务实,少看成功学、少喝鸡汤,干好手头的工作,不要胡思乱想、盲目冲动。
实体店成本大,电商也不小,我们得思考发展的同时,如何更稳健、更持续,而不是追求短期爆发。
切记切记!
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做电商整体的构架一定要清晰,做好自己的定位这一点很重要,我个人从事电商运营十年目前做服务公司男装做到top50小学教辅top1现在基本都是无偿给电商公司做服务高质量服务
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