首先要明白你的网站是否适合运营外包，否则外包也有坏处。

网站运营是否适合外包?要从如下几个方面考虑：

1.商业模式，2.行业属性，3.网站定位，4.预算，5.团队有无一定网站运营技术和经验。

我先就这5个方面逐一解释，再说网站运营外包的好处和坏处。

1.商业模式是否适合把运营网站外包？

网站运营是否涉及核心商业秘密？是否不利于保护商业秘密和知识产权？

一般来说网站运营方可以方便接触雇主的商业流程、客户数据等。

2.行业属性是否适合把运营网站外包？

一般来说传统行业企业由于缺少技术团队，适合把运营网站外包。

3.网站定位如何？

如果定位为企业官网，自用平台或细分市场小型平台（或只是租用的店铺），适合把运营网站外包；

如果定位为跨行业、全国性甚至全球性大型平台，从一开始就应该自建团队，不适合外包。

4.预算是否适合把运营网站外包？

运营预算是否充足，是否在乎外包可能导致营运成本提高？

5.团队有无一定网站运营技术和经验？

如果预算有限，而团队有一定网站运营技术和经验，则自营可能反而降低成本。

如果综合考虑上述5个方面之后，你仍然要把网站运营外包，则其好处和坏处如下：

好处1：如果由优秀专业的团队来运营，有利于运营的专业化和高效。

好处2：某些情况下，外包可能比自营成本更低，但并不全是。

好处3：如果你打算后期仍然要自运营网站，则前期外包给专业团队，并在运营过程中接受服务商辅导，有利于培养自营运团队，逐渐形成自运营能力。

坏处1：可能不利于保护商业秘密和知识产权，网站运营方可以方便接触你的商业流程、客户数据，特别是涉及大数据沉淀的商业模式。

如果你的商业模式涉及大数据的沉淀，即便前期要把运营外包，也应自建服务器或使用自有云空间，至少保持控制权，有利于掌握大数据，至少便于服务商终止服务时将相关资料和数据移交给你。如果直接使用外包服务商的服务器或云空间，一旦在合作期间出现纠纷，在移交数据时可能出现麻烦。

坏处2：某些情况下，外包可能导致运营成本增加，但并不全是。

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