首先要明白你的网站是否适合运营外包,否则外包也有坏处。
网站运营是否适合外包?要从如下几个方面考虑:
1.商业模式,2.行业属性,3.网站定位,4.预算,5.团队有无一定网站运营技术和经验。
我先就这5个方面逐一解释,再说网站运营外包的好处和坏处。
1.商业模式是否适合把运营网站外包?
网站运营是否涉及核心商业秘密?是否不利于保护商业秘密和知识产权?
一般来说网站运营方可以方便接触雇主的商业流程、客户数据等。
2.行业属性是否适合把运营网站外包?
一般来说传统行业企业由于缺少技术团队,适合把运营网站外包。
3.网站定位如何?
如果定位为企业官网,自用平台或细分市场小型平台(或只是租用的店铺),适合把运营网站外包;
如果定位为跨行业、全国性甚至全球性大型平台,从一开始就应该自建团队,不适合外包。
4.预算是否适合把运营网站外包?
运营预算是否充足,是否在乎外包可能导致营运成本提高?
5.团队有无一定网站运营技术和经验?
如果预算有限,而团队有一定网站运营技术和经验,则自营可能反而降低成本。
如果综合考虑上述5个方面之后,你仍然要把网站运营外包,则其好处和坏处如下:
好处1:如果由优秀专业的团队来运营,有利于运营的专业化和高效。
好处2:某些情况下,外包可能比自营成本更低,但并不全是。
好处3:如果你打算后期仍然要自运营网站,则前期外包给专业团队,并在运营过程中接受服务商辅导,有利于培养自营运团队,逐渐形成自运营能力。
坏处1:可能不利于保护商业秘密和知识产权,网站运营方可以方便接触你的商业流程、客户数据,特别是涉及大数据沉淀的商业模式。
如果你的商业模式涉及大数据的沉淀,即便前期要把运营外包,也应自建服务器或使用自有云空间,至少保持控制权,有利于掌握大数据,至少便于服务商终止服务时将相关资料和数据移交给你。如果直接使用外包服务商的服务器或云空间,一旦在合作期间出现纠纷,在移交数据时可能出现麻烦。
坏处2:某些情况下,外包可能导致运营成本增加,但并不全是。
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