关键之一、网站建设第一步，推广成功有近路；关键之二、网站推广莫盲目，把握时机很重要；老渔哥关键之三、推广途径要选好，按部就班最牢靠；关键之四、推广策略提前定，心中有数定制胜；网络营销关键之五、广告策划有门道，媒体选择不可少等。作为运营管理者，应该具备如下几点：1.学习能力，极强的学习能力，才能让自己管理的团队处于不断进步中。2.执行能力，执行力直接影响到网站发展，团队的工作效率。3.分析能力，竞争对手的分析，市场的分析，运营数据的分析等等都需要有极强的分析能力。4.管理能力，再好的团队，没有有效的管理，也发挥不出其真正的价值。5.决策能力，一个决策，可以改变一个网站的命运。作为运营管理者，哪些东西我们必须重视呢?1.团队组建，不同的网站发展阶段，设立不同的岗位，充分发挥岗位的作用，能力强有效的团队协作能力。2.网站发展方向及规划，网站SWOT分析，竞争对手分析，网站发展方向，盈利模式，核心点，运营发展目标及规划，直接影响到网站的健康发展。3.运营过程监控，运营目标的设立，有效的推广计划，推广手段，运营数据的实时监控，及时的调整运营策略及推广手段。4.网站市场拓展及品牌建立，品牌的建立，资源合作及整合，有效的市场洞察力及分析能力，影响到网站的长期发展与壮大。5.作为运营管理者，我们应该做些什么呢?6.团队的管理，团队设立目标，指定执行方向及计划，给予团队学习及发展的空间。7.运营的监控，有效的数据监控，发现运营过程中的问题，及时的提出调整方案及正确的方法。8.有效的策略，面对困难，面对瓶颈，如何突破，如何发展。9.市场的拓展，网站的发展需要市场的磨合，需要资源的利用，如何有效的利用资源，开展网站市场拓展的工作，建立网站品牌及影响力。