相对于常规的酒店行业来说,青年旅舍更像是「宿舍」,上下铺式的床位,一个房间往往能住4个人或者更多,它按照床位收费,价格只需要经济型酒店的四分之一或者更少,同住的或许是大学生、独立音乐人、画家或者背包客.

传统酒店缺失的开放性和社交性在青旅中得到了最大限度的开发,它接纳所有喜欢青年文化的群体,没有经济和价格的门槛,这里已经成了青年们发挥想象力和创造力的另一片天地.

行舍青年文化旅宿

洗牌

汪春兵是行舍青年文化旅宿的创始人之一,在2017年与合伙人一起创建了这家距离网红景点洪崖洞仅1.2公里的青年旅社,戏说要在重庆这座魔幻城市搞点事情.

他在开业的公众号推文中写道"其实关于在重庆搞事情的构想也不是突发的,是已经谋划有一年左右的事情了.大半年前开始选址,终于在八月找到了具备开设条件的物业."

行舍青年文化旅宿布局图

在青旅业内,汪春兵是少见的规范化运营者,不仅通过八戒财税注册了公司,账务也都交由八戒财税会计打理."这家店承载的是我们的梦想,对待梦想我们的态度都是认真的."为旅行者提供优质的睡眠与休息环境、定期组织活动和音乐艺术展,连床上用品都是采用的4星级酒店的标准."我们希望在10年内,在国内的36个城市开36家店."

然而,年初的那场疫情明显打乱了他的计划."重庆是新晋网红城市,理论上来说春节会迎来一波旅游潮,但我们不仅没有收获这一波红利,还进入了一个低谷."不仅是重庆,全国的旅游都遭到了明显的重创,"很多抗风险能力差的企业就直接倒闭了."

逐渐复工后,这种感受更加明显,"在我们看来,这其实就是一场行业的洗牌.这个行业门槛低,鱼龙混杂,洗牌是迟早的事情,疫情只是加快了步伐.每个行业都有这样一个过程,它会淘汰很多不合规的青旅和民宿,让行业更好地发展."

行舍青年文化旅宿··女性创业分享会

比起短期的失利,他更看重行业的长久发展,"只有把**做大,才可能促使新进来的人用更认真的态度去对待这份事业."

重庆青年旅社协会

事实上,汪春兵初次接触青旅是在大二那年,同校的朋友去外地旅游,回来和他分享经历的时候,提到这种十分经济的「酒店」,让正四处寻找创业项目的他觉得是个不错的机会,因而决定要做一家自己的店.

2014年至2016年,他相继在重庆、贵州、青岛开了店,并成立了重庆青年旅社协会."我刚开始做青旅的时候发现这个圈子非常封闭,同行之间的交流很少,新人根本不知道怎么去把它做好.所以我找了60家青旅的老板,建了一个群,方便大家沟通."

类似如职业小偷,一直是让青旅老板头疼的存在,"偷盗事件在酒店行业非常普遍,所以我们会在群里共享这些信息,另外如果有客人长期拖欠房租,我们也会进行同步,也算是保护店家的权益."

汪春兵

随着青旅文化在互联网上的热度不断上升,这个封闭的圈子开始为人熟知,并涌入了大批独立投资人和旅客,"这对行业来说当然是有利的,但它生长得过于野蛮,让这个行业显得越来越不规范化.首先是大量崛起的青旅、民宿和客栈,大部分是在一个城市的繁华地段找个小区租套房,按照网上流行的元素进行一下简单的装修,就可以挂在网上出售了,但其实小区里面的房源是不可以商用的."

他联动群里的同行,对打算进入这个行业的人群进行科普,引导他们找可商用的房源,"在这个层面上协会更像是一个公益团体,我们没有执法权,只有尽可能地帮助他们,避免出现不可控的事情."

未来可期

现在,汪春兵又有了新的努力方向,他正联合几名投资人与青旅老板,成立「重庆市网约房协会」,"相比之前的青旅协会,这个会更加正规.我们会把它注册在案,并且和重庆市旅游和文化发展协会合作,让网约房市场更加正规."

除此之外,新协会的成立会给更多的青旅和民宿带来「二销」的机会,比如旅游线路的开发、特产售卖及与餐饮的异业联盟.与低迷的旅游市场相反,汪春兵和他的青旅显得朝气勃勃,"在这条路上,坚持和信心我们是一直有的."