制造业公司想做电商，先要考虑以下几个问题。

1.自身优势是什么？产品质量好？价格低？有品牌效应？

2.想做C端用户还是B端用户？主打国内市场？主打跨境电商？用户画像、用户定位是什么？产品是否适合做网络营销？

3.发货是否方便？快递价格能谈到什么程度?货运供应链库存问题考虑好。

4.运营能投入多少成本？有没有合适的电商运营人才？如果有人才的话，推广方式是什么？

5.是自己做平台？还是借助已有的第三方平台去做？

6.如果效果不佳，是及时调整策略？还是及时止损？

考虑明白以上几个问题，就知道自己是否适合做电商了。

传统企业猛的进入电商是会有一阵子的茫然和不适应的，建议先从知名的第三方平台入手，以主要用户为C端用户举例。

1.如果自己产品优势是价格低，建议走淘宝、拼多多平台。优点：入驻费用低，试错成本低，吃透平台玩法儿，引流，踏踏实实干活儿就好！

2.如果产品走高端大气上档次的话，可以入驻天猫、京东、苏宁易购，优点：平台流量大，只要舍得花钱，懂平台玩法儿，引流效果杠杠的，容易出业绩。缺点：有入驻费用，门槛稍微有点高。

3.如果比较注重微信客户，可以考虑建公众号，使用有赞，或者找个擅长做商城的外包团队，搞个移动商城或者做个小程序商城。

4.建立自媒体矩阵，为自家网店引流，促进成交，并形成品牌效应。

5.抖音快手用起来，两个平台都能带货，非常棒！

前期先用一两个平台来熟悉玩法儿，利用1~6个月摸索适合自身的玩法儿，如果人力允许的情况下，快速复制。只要前期有现金流，有流量，有人气，利用活动和服务，让用户沉淀下来，并形成复购。

平台多了之后，找到最佳流量平台，测试是否有增长潜力，如果人力有限，就要考虑舍得取舍了。如果人力和财力足够，努力发展吧。

数据分析和复盘很重要，当然电商运营人才更重要！