据八戒财税悉，由于劳动力从心态发生转变，中国劳动力市场已经逐渐从“供大于求”转为“供不应求”。灵活用工让提高企业效能，成本上应该能降低20%-30%。

目前国内对灵活用工有了解的企业仅占13.7%，而有采用灵活用工计划的企业比例为51.71%，未来行业有很大增长空间。在2016至2019年间，中国劳动力市场灵活用工方式迎来爆炸式增长，其复合年增长率达到22%。可以说，灵活用工作为贯穿整个经济活动的特殊模式，必将以十万亿级为基数的巨无霸市场容量，成为当仁不让的机遇风口。

对于那些想要通过灵活用工解决成本问题的企业来说，哪些单位适合实行灵活用工，就是首先需要了解的。在决定组织是否要优先实行灵活用工策略之前，人力资源决策者不能贸然行事，不妨根据组织的发展现状，多问自己一些问题。

1、你目前的员工总数中灵活用工人员(包括临时工、合同工与兼职人员)占多大百分比?

尽管没有一个放之四海而皆准的比例，如果你的非核心员工不到全职员工的百分之十，就可以好好考虑一下尝试灵活用工的可能性，可能会带来积极变化。

“三叶草式组织”被看作未来组织的人员构成模式， 这一模式建议组织用工中的三分之一是临时工，另外三分之一员工由劳务外包的提供商满足，只有三分之一核心员工，负有管理及协调其他临时员工的责任。

你可以考虑一下，这种员工组织构架对贵公司是否在商业运作上有帮助，对你的团队有帮助?如果你的组织能更像三叶草形态，你可以节省多少运作成本?

2、你的业务需求量是否时涨时消?你如何进行相关的人员调整?

利用增加或减少临时员工来缓解经济形势对企业的冲击已成为比较受青睐的员工构成方式。

人员规模“适中”的提法不是指减少员工数来轻装，也包括在商业趋势稳定前，不对核心员工做出长久工作的承诺。以灵活用工的策略来保持员工人数正符合这一趋势，可以使雇主将工资支出从固定的支出转化为可变成本。

企业应该衡量业务量，并观测具体的波动情况。按当前的员工构成情况，如果在业务淡季和忙季会分别出现工作量不饱和或者工作量积压，那就应该选择灵活用工，将固定员工的数量压缩在一个合理的范围，以节约成本。

3、你的团队正处于重大转变之中吗?需要引进新的工作方式或者新技术吗?

当你需要放慢对核心员工的招聘速度而转换为更灵活和短期的用工模式时，一般是企业正经历快速或者较长时间的变化。

组织在需要处理长期的不确定或者变化情况时，工作团队中的临时工通常要比核心员工多。

当然，在对自己的企业进行评估之后，想要选择灵活用工，你还需要一个可靠的灵活用工平台。

社保入税，企业成本增加，劳动力心态发生变化，灵活用工成为未来用发展趋势，八戒财税灵活用工，合法合规节省企业用工成本，使人力资源使用效率最大化。

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