AmpushCEO：分享5年创业经验 1、“坚韧”是建立公司最重要的特征（而不是智力、创造力或营销能力）。每天都要取得进步。 2、做决定是一件困难的事情，但做一个“坏决定”比“永远不要做决定”要好。你需要试着犯错误，才能知道什么是对的。 3、不要成为别人工作的绊脚石。这是一个简单的原则，要求你遵守制度，有效沟通，善于授权。 4、客户为王。尽早关注他们，并把这个想法贯彻到你的整个团队中。当然，这并不意味着客户总是对的，有时你需要告诉他们什么是对的。 5、找一个你信任和喜欢的联合创始人比找一个技能互补的联合创始人要好。 6、关于寻找公司顾问：在决定给对方股份或薪水之前，看看他是否能继续关注你的公司。 7、很难创建一个产品。它需要深度、相关性，并且需要你对许多功能说不。尽快确定产品的DNA。 8、工程和软件是一门学科，就像医学一样，需要不断的实践。这意味着你必须真正地工作。 9、当你的公司快速成长时，你会知道它每6-9个月就会崩溃一次，产生一些篮子，这是不可避免的，你需要做的是尽快纠正它。 10、不要急于扩大规模。放慢脚步，花点时间了解消费者、市场和你自己的产品。这将使你成为一个后发制人，获得持续的竞争力。 11、竞争意味着你进入了一个很好的市场，不要被竞争对手所困扰。它们最多是你分析客户需求的一个来源。 12、实践产生真正的知识。在你自己做某事之前，你真的不明白。在实践之前，任何分析都是猜测。 13、如果你总是用你的权威来指导你的团队完成一些工作，那一定是错误的，试着使用数据、逻辑和说服力。 14、在工作中，如果你总是对的，那一定有问题，是你的员工在对你撒谎。有勇气承认你错了。 15、反复问：什么更好？真正花点时间寻找答案和例子。你可以问人、产品、流程和任何事情。你最大的恐惧（尤其是第一个企业家）不是不知道，而是不敢或不能确认答案。 16、你自己和整个团队越早投入培训就越好。无论是软技能还是硬技术，投入培训绝对可以让你获得高回报和高杠杆。 17、与猎头保持联系，他们可以给你带来你需要的人才，紧急招聘通常会浪费你的钱。 18、公司的前20名员工通常会因为你和你的愿景而加入公司，你需要意识到这一点。 19、每个人都不一样，但他们都喜欢被欣赏和表扬。您的员工需要得到激励、指导和授权。 20、薪水并不是每个员工工作的最大动力，从事有趣的工作，看看他们如何影响整体情况。 21、作为创始人/经理，你不同于你的员工。即使你坐在他们身边，和他们开玩笑，一起喝酒。因为你改变别人职业生涯（和生活）的能力让你与众不同。你有承诺和责任。你越早意识到这一点，对你的工作就越好。 22、如果你的目标是让每个人都喜欢你，你肯定会失败，你永远不会成为一个好的创始人/领导者。 23、当涉及到公司时，你需要无情，当涉及到个人时，你需要有同情心。 24、一个坏苹果会打破一堆好苹果。当你觉得有人不称职时，尽快委婉地让对方离开。 25、公司需要一个“故事”。这将使人们对你的公司和产品更感兴趣，并更紧密地联系在一起。