安踏LOGO是一个字母“A”的字型体，由四段半径不同的圆弧线交汇而生成；变型的“A”则抽象出一只升腾而起的飞行形象，以极其简约、概括的手法展现了力量、速度与美三元素在运动中的优美组合，从广义上喻意安踏追求卓越、超越自我的理念。
安踏品牌标志的设计来源于中国排球在扣球时的那个姿势，标志整体构图简洁大方，富于动感，图形鲜红的色彩代表了安踏的活力与进取精神；圆弧构造出的空间感展现了安踏人开拓创业的无限发展前景。
“安踏”有安心，踏实的含义，展现了安踏企业的经营理念。
“安踏”的英文名是”Anta”，在希腊语中的意思是“大地之母”。
体现出安踏无比的胸怀和对世界与人类的奉献精神。
希腊是现代奥林匹克运动会的发源地，选择“Anta”具有极为深刻的含义，它喻指安踏品牌所奉行的奥运精神和产品的运动性，它涵盖了安踏的文化和灵魂，以及现代体育精神。
“安踏”品牌应用“Anta”的英文名，表明安踏品牌是一个国际化、民族化的专业体育用品品牌。
同时也反应出安踏人不断创新、敢于拼搏、挑战自我的精神，表达了安踏企业决心要做民族的“安踏”，百年的“安踏”和世界的“安踏”。
上世纪80年代初，晋江陈埭镇依靠海外的晋江侨民订单，办了一批制鞋作坊，丁世忠的父亲也在其列。
1987年，丁世忠带着父亲给的1万元钱，背着从各个作坊搜集来的600双鞋踏上了前往北京的火车。
17岁的丁世忠，成为上世纪八九十年代到北京卖鞋的几百个晋江人中的一个。
他在北京最主要的一些商场，如王府井商场，开设了晋江鞋专柜，生意很火爆。
1991年，丁世忠跟亲戚东拼西凑了五六万元钱，成立了一家制鞋作坊，在福建晋江的这家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，这便是安踏的前身。
当时，安踏这样的小厂在晋江有上千家，与其他公司相比，安踏并没有任何优势可言。
那时候资金有限，安踏在设计、生产和销售上已经捉襟见肘了，根本没有余力去做营销，只能凭着顾客的口碑进行传播。
但和其他作坊不一样，安踏有个自己的品牌梦想。
从1999年起，安踏斥资80万签约孔令辉作代言人来塑造品牌，在当时引起了强烈的震撼。
还拿出500万元在央视体育频道的黄金时段展开了大规模的“广告轰炸”，安踏“我选择，我喜欢”的口号被人们熟知。
丁世忠做的人生第一个重大决定，就是在2000年投入了几乎所有的资金，借助悉尼奥运会在中央电视台做“安踏”的品牌广告，此后安踏快速发展。
2007年安踏决定赴港上市，公司由家族企业向公众企业转型。
2008年北京奥运会开幕式现场，丁世忠的心里充满了遗憾。
阿迪达斯以6000万-8000万美元成为2008年奥运会中国代表团的领奖服赞助商。
丁世忠默默地在心中又订了一个小目标，12年的奥运会领奖人的胸前要是安踏的LOGO。
可这块蛋糕哪是那么好抢的，阿迪达斯为了获得12年奥运会的合作机会，预付了500万美金的诚意金。
而且，为了避免有些冷门项目没人赞助，中国奥委会将2009-2012的奥运周期打包往外卖，要想赞助12年奥运会就要全盘收下，要吃下这个巨无霸绝非易事。
可丁世忠不服，“公司的每次重大决定，都是要把看似不可能的事情变成现实。
”一咬牙，一跺脚，安踏斥重资pk掉阿迪，拿下了09-12年奥运周期打包的赞助。
有人估计此次赞助大概花费了6亿人民币，连奥委会的人都有点担心“安踏行么？”多年之后，丁世忠笑着说，安踏很好，而今看来当时的决定也很正确。
此后安踏赞助运动赛事的举动便一发不可收拾，常年赞助CBA、全国排球联赛、全国大学生篮球联赛（CUBA）等，被誉为“中国联赛发动机”；中国奥委会合作伙伴，签约冬季运动管理中心、国家水上中心、体操运动中心等等五大中心共24支国家队。
2014年签约NBA让其品牌知名度不断提高。
安踏早期迅猛发展的“安踏模式”除了明星代言+CCTV宣传，另一条杀手锏就是渠道建设。
通过推行区域代理制及零售特许专营体系，安踏构建庞大且渠道畅通的营销网络，从生产商变成了品牌产品批发商，聚焦二、三线城市。
但这种模式的弊端很快呈现出来，2011年行业危机逐渐开始。
耐克、阿迪开始向下做市场，造成国产品牌库存高企。
加之国产品牌对产品的生命周期和预判能力较弱，产品和供应链的管理能力差，地方销售夫妻店的经营导致了问题堰塞湖式的爆发。
各个品牌的存货周转时间基本上都翻了一倍，安踏算是比较好的，但也从38天增长到51天。
2012年企业开始纷纷断臂求生，展开关店潮，全国关闭门店3000多家，其中李宁就关闭1800多家，安踏也在其列。
安踏决定在零售终端深度变革，通过收回门店自营和信息化手段，实现了新的订货模式和对旗下所有店铺的数字化管理，成功转型成为品牌零售型公司。
正是在这一年代工起家的安踏，成为国内第一大体育用品品牌。
安踏终于在2014年重回增长，销售额突破了100亿。
丁世忠还没满足，又订了一个小目标，他想让安踏成为“世界的安踏”。
2015年，安踏看到多元化的消费趋势，决定再次转型，确立集团“多品牌”战略。
2018年，市值一度站上千亿的安踏，希望站在世界的舞台上，他想“成为受人尊重的世界级多品牌体育用品集团”。
这一路，安踏响应自己的品牌精神“永不止步”的不断攀登，，经过二十几年的发展，安踏体育用品有限公司现已成为国内最大的综合体育用品品牌公司。
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