营销管理的“三要点”：

1.做小事就做大事。99％的人会犯这种“合理的”错误。当我们问每个老板他们公司的产品有什么特点时，他将能够雄辩地讲话，但是如果我们要分别提取每个功能以进行宣传时，则不再需要此技能。当大事情可以将功能转变为卖点时，才应该做小事情，否则，无论产品多么好，它都只能成为普通的弱点。

2.关注火力。当然，营销的传播范围尽可能广，但是公司总是受到资源的限制。无论人力，财力或时间多大，任何公司都无法实现真正的全面营销。

但是，营销和促销就像打孔一样。因此，在发布营销计划时，建议首先根据计划的影响进行安排，然后选择重要的渠道进行推广并取得立竿见影的效果。您不仅可以确保资源用在刀刃上，还可以确保高管和经理看到结果。快速成功不是内部营销的策略吗？没有人期望一开始会失败或永远等待成功。

3.逐步进行。很多人会问超级销售员“你怎么有这么多客户”，实际上，我认为更好的问题应该是“你如何拥有第一个客户”，然后问“你如何积累每个客户”。如果营销真的那么简单，只要有投入，就会有产出，因此不会有太多失败的人。关键在于不知道如何站稳脚跟，他们开始思考如何成功。拥有梦想是件好事，但没有方法是不好的。因此，在考虑如何创造巨大成果时，请考虑第一个业务来自何处。

营销管理的“三大禁忌”：

1.可以找点事做。营销不必忙于呼吁。实际上，营销和促销更加明智。与需要依靠劳力和时间的业务人员不同，因此最好不做任何事情来推向市场。您应该区分“做互联网营销”和“被互联网营销”之间的区别，如果您可以不进行互联网营销就可以在互联网上营销，那么为什么要进行互联网营销呢？因此，营销管理的第一个禁忌是田先生非常忙于坐在电脑前，但这显然是在快乐农场种菜的心态。

2.我想做的一切。营销有点类似于约会。结出果实要特别注意。那些忠诚，多任务并乐于助人的人，大多数人当天无法成功。即使是最好的计划也需要执行时间。在一个项目完成之前，一个人很容易将执行力分配给其他项目。失败不仅容易，而且失败的原因是自己。

3.什么都不做。当事情完成时，在营销管理中可能不是一件好事，因为有时目标和KPI（企业关键绩效指标）没有达到，也没有执行计划，许多人因此而会感到恐慌。因此，我经常建议企业家或营销策划者在头脑清晰的时候制定一个为期一年的营销计划，这样当他们的表现不好时，他们就不必面对没有创造力的问题。