企业家失败的十大错误 企业家群体总是盲目地犯一些典型的错误，导致公司失败，通过总结，有十个最常见的错误。今天，小贤和你们的企业家一起学习，以前人为学习，为未来的创业道路打下良好的基础，以下是小企业家失败的十个错误，我希望能帮助你们！ 1.创业准备不足 马拉松不是随便跑的，需要前期做好充分的准备和训练。创业也是如此。创业前，首先要做一些热身运动，包括适当调整作息时间和身体状况，适当拓展人际关系。卡米尔说，一定要小心，确保你生活的方方面面都准备好了，因为一旦你开始创业，它会完全占据和影响你的生活。 如果家人和朋友没有清楚地意识到创业的后果，或者没有得到他们的全力支持，企业家不仅会承受巨大的情感压力，而且会分散他们的精力，无法专注于创业。因此，在创业之前，企业家必须公开与他们沟通，让他们做好心理准备，并努力获得他们的理解和支持。告诉你的家人和朋友，你会全身心投入到这件事上，但这并不意味着他们对你不再重要，尽管有时他们可能会这样感觉。卡米尔建议确保在这一点上达成共识，因为在创业过程中，个人生活中的任何弱点都是致命的，这将对未来的创业产生非常不利的影响。 2.混淆产品和项目 亚特兰大的连续企业家和企业战略专家Ericholtzclaw表示，在当今应用为王的时代，很多想创业的人并不知道如何在现有的基础上更进一步。一个产品解决了个人的单一需求，而一个真正的项目有亮点让客户反复回来购买。如何区分产品和项目？除了消费者第一次购买产品的收入，你还有其他潜在的收入来源吗？这也是投资者非常重视的关键点。投资者想知道你接下来会做什么。此外，他们还想确定，除了现有的东西，你还有没有其他项目可以帮助你获得长期利润。你会授权别人使用你的技术吗？这个项目未来三到五年会发展成什么样？这些都是投资者特别关心的问题，也可以让企业家清楚地判断自己是在做产品还是在做项目。 3.吝啬聘请专业人士 作为公司的创始人，你不可能什么都擅长。每个人都有自己的缺点。俗话说，没有人是完美的。然而，企业经营的各个方面都需要专业化，财务和法律工作也需要专业化。硬件工程公司Ridago担任COO的Gregrau表示，如果人才招聘和投资处理不当，将给公司未来的发展带来持续的麻烦。 许多重要的工作需要专业知识，所以最重要的是，不要在网上下载免费的指南，也不要总是考虑在很短的时间内通过在线自学来解决这些专业问题。企业家需要的是找到这方面的专业人士来做这些工作，他们肯定比你更擅长解决相关的问题。例如，在制定融资条款时，如果没有专业人士仔细检查投资条款清单的内容，如清算优先权，如果公司将来被出售，创始人可能什么也得不到。 4.忽略数据的重要性 网络女性博客社区博客联合创始人Lisastone表示，没有基于数据的幻想可以摧毁任何公司。只是有信心成功是没有意义的，或者你需要分析一些关键数据来确认你是否真的成功。至少有可能用真实的数据或关键指标来证明企业家的想法是否真的有市场。根据相应的材料，利用这些数据建立关键的绩效指标(KPI)或者公司的大事年表证明了公司的业务正在稳步发展。 Stone在这方面有自己的经历。在Blogher成立之初，很多人告诉她和她的伴侣，永远不要指望女性在年会上交出漂亮的数据。但他们在第一次小型测试会议上收集的数据增强了他们做Blogher的信心。四个月后，Blogher建成，300多名女会员脱颖而出，让团队净赚6万美元，后来全部投入到公司的发展运营中。数据是否成功非常重要，这就是一个很好的例子。 5.扩张过快 根据Startupgenome公司发布的一份数据报告，74%的快速发展的互联网初创公司因扩张过快、过早而崩溃。洛杉矶投资公司Muckercapital的联合创始人兼管理合伙人Erikranala表示，这种情况经常发生。很多公司融资后，觉得资金充裕，就开始疯狂烧钱，很多钱用错了地方。当他们意识到这种行为是无用的时候，往往是不可挽回的。 钱花在哪里？从市场营销成本到团队规模的快速扩大，各方面都是可能的。总之，在不必要的情况下浪费大量资金，或者对公司的业务没有决定性的帮助。罗娜拉指出，在花钱时，首先要确保公司账户有足够的储备，或者有办法赚更多的钱。如果你在公司业务取得实质性突破之前花光了钱，那么下一笔融资将变得非常困难。 6.一条路走到黑暗 我们必须意识到，有时我们追求的方向可能是错误的，或者我们正试图突破我们无法突破的障碍。在创业的过程中，你不能成为那个撞到南墙不回头的人。第一次创业并准备进入陌生市场的人最有可能犯这样的错误，因为他们仍然沉迷于自己最初的想法，无法及时意识到现实的残酷。 我们不应该太固执。我们应该实事求是，用证据说话，仔细估计产品是否符合市场需求。我们可以通过实验找到最具吸引力的营销策略或产品解决方案，也可以跟踪计算获取用户的成本，以及是否可以通过细微调整适当增加或降低用户的获取成本。对于互联网消费公司来说，通过市场验证获取用户的有效途径约有五六种。如果采用这些方法，半年甚至一年后都没有看到任何效果，很可能说明公司的业务出了问题。 7.不愿放权，不愿授权 初创企业的创始人很可能会犯一个典型的管理错误：与让别人掌舵相比，一切都要自己做，但结果并不理想。当然，这种行为很容易理解。绝大多数优秀的企业家都有战略眼光，所以他们不会太担心操作细节是否落实到位。 学会授权是创始人必须学会的。一开始，我们可以制定一套类似于工作指南的流程，告诉你正确的做事方式。有了这个过程，创始人就不会因为下放权力而感到不安，公司员工也会有章可循。如果你不这样做，想自己做每件事，你很可能会急于招聘新人，因为你承受不了重担。我压力很大，拒绝下放权力让别人分享。因此，我永远无法摆脱这种状态。所以我们必须知道如何完全权利。 8.认为钱可以解决一切 正在苦苦挣扎的企业家总是认为，只要他们成功地获得了下一轮融资，所有的问题都可以得到解决。但钱并不是万能的。西北大学Kelloggg管理学院的企业管理学院教授Cartercast，以及芝加哥Pritzkergrcapital公司的合作伙伴。他认为，金钱不能解决商业模式中的根本问题。如果你的商业模式有问题，无论你花了多少钱，你都无法解决它。首先，你需要解决这个问题，然后再融资。否则，它只会陷入更大的困境。 9.低估销售周期 销售需要时间，企业家必须明白这一点。许多人总是认为他们可以在三到六个月内结清大量的账户，但事实上，这需要一年多的时间。如果你低估了销售所需的时间，你就会陷入困境。 Cast教授指出，一次销售需要经历多个层次的审批，包括企业最高决策层、直线经理、技术人员和产品经理，还有一个从调查到决策再到实施的过程。很多公司资金链断裂的原因是在时间规划上低估了销售所需的时间周期。 10.惧怕失败 快速失败(failfast)这是创业界非常流行的一种说法。然而，蒂克·卡米尔并不太支持这一观点。无论企业家如何美化失败，他们都无法抹去“失败”本身的灰色。我相信没有人想成为成功的反义词。这种说法有问题，因为失败意味着没有收获，但在很多情况下却不是这样。 企业家们必须改变他们的想法。你没有失败，只是做了一个创业实验。虽然每个实验都会受伤，但在这个实验中学到的经验和教训将促进你继续前进，帮助你在未来的创业中表现得更好，这是一个学习的过程。