连续创业者损失500万得到7个教训 创业是一种需要企业家及其创业伙伴组织管理、应用服务、技术和设备操作的思考、推理和判断的行为。以下是小编整理的7个连续创业者损失500万元的教训，希望对大家有所帮助！ 1、你真的喜欢你做的事吗？ 在夜深人静的时候，问问自己的心，你真的喜欢你所做的吗？如果你真的喜欢你所做的，你会真诚地投入，迷恋，做你不想做的事情，就像你喜欢一个女孩，疯狂的爱，渴望一直厌倦她。就像你所做的一样，你想让所有人都知道你的事业。 当我做晨飞的时候，我愿意告诉别人我是一家手机解决方案公司；当我很热的时候，我最害怕看到陌生人问我该怎么办。当我不得不回答时，我说我在做电子商务。我不想告诉别人我在做成人用品和移动电子商务。 当你不喜欢自己的事业时，你不能成为一个发射源，你不能让你的亲戚和朋友成为你的媒介，你不能让所有人都知道你的事业。 当世界上所有的人都知道你在做什么时，你就是成本行业的代表。当别人听到某个行业就能想到你时，你就会成功。 不喜欢自己的事业，注定要做自己的公司。 2、你的资源是否与你的事业相匹配？ 从2012年到2014年，我的大学同学老段做了三家公司，一家做汽车防盗跟踪，一家做看电影应用，一家做商场的导购应用。三家公司让他损失了1000多万元。有一次洗脚的时候，他说:老安，这几年做公司让我明白了一个事实，有些事情适合你做，有些事情不适合你做。你看别人做什么赚钱，但是你自己做的时候磕磕绊绊，很不顺利，很可能说明这件事不适合你。 当我第一次听的时候，我不这么认为。一年后，我想，这是真的。 你积累的资源是否适合你这样做，即使你知道这个行业是如何赚钱的，你也不一定能赚钱。 2011年，当我成为一家手机设计公司时，我评估了我的资源。我哥哥负责市场。他手里有很多手机集成公司。研发是我大学的几个学生。他们有几年的手机方案设计经验。我五年的客户都是手机设计公司，知道他们是怎么赚钱的。然而，经过一年的运营，晨飞发现问题很多。研发人员来自几家设计公司。磨合是个问题。集成商支付了手机触摸屏问题、信号问题、采购问题等预定金，但手机问题无法解决。拖了几个月，他们把钱还给了客户。员工的工资一发，就破产了。 我的朋友楚、青各成立的公司还在做自己熟悉的行业，资源充足，做起来很顺利。 凡事三思而后行，古人要求三思，一次又一次，反复思考，精心策划，快速行动。做一家公司，要三思而后行，详细评价自己的资源。我最怕的是一拍脑袋就往前冲！ 3、合伙人还是合伙人 微软、苹果、谷歌、阿里巴巴、腾讯、脸书等NB公司可以扩张，合作伙伴是最重要的因素之一。合作伙伴不是员工，合作伙伴持有公司股份，你做的每个公司决定都与合作伙伴的利益密切相关，合作伙伴可以和你一起拍桌子，和你争论，而不是你做的决定他漠不关心。员工拿固定工资或佣金，你的决定，在员工心中与他的收入无关，铁营流水士兵，你不能在这里，他们可以随时换老板。只有合作伙伴才能与你的风雨相连。只有你和你的合作伙伴才能成长。 记住，投资你却不参与公司管理的不是合作伙伴。当我成为一家热门公司时，我和Bruce分别投资了一半。Bruce自己投资了几家公司。他仍然是上市公司的首席执行官，所以他没有时间关注热度。热度已经成为我独自战斗的领域。没有限制。我想自己做所有的决定。但是一个人的智慧是盲点，盲点会增加很多错误的决策。 公司必须有合伙人、合伙人、合伙人。 4、组建合适的团队 一只老虎比不上一群狼。不管一个人有多强大，他都不如一个团队好。建立一个系统，让系统中的人履行自己的职责，尽自己最大的努力，得到自己需要的东西。一群人不是一个团队，一个有共同目标的系统是一个团队。 什么样的公司应该匹配什么样的团队。我们的团队与滴滴有类似的经验。 热是电子商务应用程序。一开始，bruce说你的R&D团队不需要它。我会给你一些R&D人员来满足你的需求来制作应用程序，这样可以节省你的R&D成本。我听的时候是对的。前端、后台、UI每月花费6万元，省了钱。但是在实际操作中发现了很多问题。两家公司不在一起，沟通很不方便。他们做的事情和我想要的很不一样。有很多bug，和很多手机不匹配，下不了订单。如果他们想改变，他们需要安排时间表，更新一个版本需要一两个月。应用程序需要不断更新和改进。用了一年时间制作的应用程序与同行还有很大差距。我不得不在2014年下半年招聘我的R&D团队。 对于初创企业来说，时间是浪费一年时间的最大成本。 五、关注公司财务状况 你的公司越不顺利，你就越不愿意关注公司的财务状况，这是我创业过程中的一大弊端。 当财务部告诉我，公司的资金只能支持两个月时，我很困惑。过去，我选择有意无意地逃避公司的财务状况。当我不得不揭开这个伤疤时，我急于找人投资。为时已晚。月底，公司首席执行官应该清楚地知道公司账户上还有多少钱，公司有什么支出，固定支出是什么，哪些是浮动的或可以节省的，这样他们才能明白公司还能活几个月。不要等到你不能开锅的时候才到处借食物。确保公司至少在未来6个月内支出。 6、让更多的人尽可能多地参与你的公司 愿望是一种力量。当你永远不会忘记一件事时，它很容易实现。思想是一种引力波，可以吸引你想要的东西。意志力越强的人做事越容易成功，因为他做事的愿望越大，引力就越大。 做一家公司，如果你能让很多人和很多人希望你成功，那么你比普通人更有可能成功。所以激励很多人希望你的公司成功。 VC是一个很好的帮助，王国安说VC进来，可以让自己的脑联网。VC是用LP的钱投资的，相当于N个LP希望你的公司成功。 众筹是一种更好的方式，让N多人成为公司的股东，参与你公司的股权众筹，他们自然会希望你的公司成功，给他们带来丰厚的回报。众筹可以带来口碑传播，资源和愿望。 七、规划几条路 热的目的是做成人用品的垂直电子商务。当时，我们只关注应用程序，认为移动终端是我们唯一的选择。我们把淘宝、京东、阿里巴巴、1号店当作自己的对手。一个朋友在京东开了一家店，问我是否会开。我不屑一笑。现在她的店在京东一个月盈利20W以上，另一个朋友在阿里开了5家店，营业额在200W以上。 我们只看到淘宝JD.COM是我们的对手，却忽略了它们是最大的销售渠道。正如当当的李国庆所说，“我们卖书，淘宝JD.COM是我们的渠道”，当当在对手平台上开了旗舰店。 做公司要开阔视野，多考虑计划，做好计划。关键是要灵活，因为市场环境不断变化，与时俱进的计划才是好计划。 记得有个牛人说过“老板只做三件事：找人、找钱、定方向”，真是CEO管理的精髓！ 道长说我白手起家，大器晚成，激情和梦想不变，战略方法升级，重新前进。